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巴林銀行事件對我國的啟示是什么?
這一案例我們可以得到這樣幾點啟示：\x0d\x0a 完善商業銀行內部控制。在新加坡巴林公司，里森一人身兼交易和監察二職，嚴重違反銀行內部控制規定，這是整個事件的根源。
斯塔林銀行案例帶給看到風險是如何由小變大，企業內部風險控制制度形同虛設。巴林銀行的倒閉看起來像是因為個人的越權行為所致，實際不然，巴林銀行事件反映出現代跨國銀行管理和內部控制體制的缺陷。
巴林銀行倒閉事件，根本原因是因為巴林內部控制，監管機制的松懈不完善導致的。衍生性經融工具的出現，并發展態勢良好，說明其作用的重要。我們應該理性的對待。
德國最愚蠢的銀行～讀后感
責任！只需這些高管們稍微付出哪怕是一丁點的責任，那么這件轟動世界的“愚蠢”事件就不會發生！而可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都忘了“責任”為何物，于是就創造出了“德國最愚蠢的銀行”。
“轉賬風波”被曝光后，德國媒體和 *** 人士大肆抨擊。德國銷量最大的《圖片報》甚至稱kfw是“德國最愚蠢的銀行”。隨著對該事件調查的深入，真相卻令人匪夷所思。
德國經濟評論家哈恩說，在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差，加在一起結果就創造出了“史上最愚蠢的銀行”。
德國經濟評論家哈恩說：在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點兒小差，加在一起結果就創造出了“德國最愚蠢的銀行”。
在拼搶優質、高端客戶的激烈競爭中，德累斯頓銀行精深理解客戶的需求，努力提供別人所沒有或提供不了的服務才能立于不敗之地。
時10分，德國國家發展銀行（另一說法是：總部位于法蘭克福的德國復興信 *** 銀行是德國最大國有開發銀行，也是歐洲地區最大的債券發行商之一。
雷曼兄弟為什么是最蠢的銀行
雷曼兄弟這家銀行老是出錯。據美國媒體報道，由于系統錯誤，德國國有開發銀行KfW今年二月錯誤的向四家銀行轉賬50億歐元。由于系統錯誤，KfW的交易被多次重復，導致其錯誤的轉賬。
雷曼兄弟銀行在北京時間2008年9月15日，因為次級抵押 *** 市場（次 *** 危機）危機持續加劇，最終美國第四大投行雷曼兄弟他宣布申請破產保護。
轉賬風波曝光后，德國社會各界大為震驚，輿論嘩然，普遍認為，這筆損失本不應該發生，因為此前一天，有關雷曼兄弟公司破產的消息已經滿天飛，德國國家發展銀行應該知道交易的巨大風險的存在，并事先做好防范措施才對。
其次，另一個原因是資本太少，杠桿率太高 。雷曼兄弟是當時美國第四大投資銀行。當時，雷曼兄弟是世界頂級投資銀行，也是美國住宅抵押債券和商業地產債券的重要承銷商。此外，擁有158年歷史的雷曼兄弟是華爾街第四大投資銀行。
年，美國房地產市場崩潰，導致許多房 *** 違約，房價下跌。雷曼兄弟是其中一家重要的投資銀行，曾經在房地產市場中大量投資，擁有大量的抵押 *** 證券（MBS）和衍生品等資產。但這些資產在房市崩盤后迅速貶值。
時10分，德國國家發展銀行（另一說法是：總部位于法蘭克福的德國復興信 *** 銀行是德國最大國有開發銀行，也是歐洲地區最大的債券發行商之一。
讀《十分鐘的悲劇》有感
1、使銀行蒙受了巨大的損失，公司形象懼毀，員工利益受損。德國國家發展銀行僅僅10分鐘就可以釀造一個驚天悲劇，而這場悲劇絕非偶然。
2、《十分鐘的悲劇》以一個殘酷的事實告訴我們：責任重于泰山，細節決定成敗。
3、說到讀書與做人我深有體會。我最喜歡的一本書就是讀者。在這本書里，我學到了很多的知識。在讀者20097里，有一篇名為《十分鐘的悲劇》。
4、讀茨威格的《偉大的悲劇》有感 篇1 冰天雪地中奮起直追，這只為朝一個小小的南極點。當知道早有人到達時，卻不失面子為他們作證。因為物質，他們全部犧牲。 也許再沒有人比他們更有勇氣，更加豪邁，更加有紳士風度。
德國中央合作銀行的特點及啟示
實行綜合性的商業化經營。（二）信用社要在堅持合作制原則的前提下，不斷完善服務功能和手段，實行商業化經營。
德國中央合作銀行疫情期間業務量大減，必須采取節約措施：德國中央合作銀行DZ Bank AG，屬于德國第二大銀行，他們的總部位于德國法蘭克福。
德國合作銀行是公共法人性質的機構，也是全能銀行。
