www.日本三级,久久精品国内,欧美在线一区二区三区

本文目錄一覽：

1、決策方法就是選擇策略的方法（1）頭腦風暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創(chuàng)造性思維。頭腦風暴法一般分三個階段進行。

2、按決策的方法逐個分析備選方案，了解其合理的耗費和支出。不過在收益占兩個格支出分析中，不包括埋沒成本（即與決策無關的開支、應與投資決策分開考慮的財務費用等等）。

3、種方法提高你的決策力生活中，我們常常會在A和B之間糾結。比如：很喜歡吃糖果可是吃糖會蛀牙，大家會以為吃是源于感性，不吃是理性。然而并不是這樣，決策是感性之間的較量。

4、職業(yè)決策的方法職業(yè)決策的方法有多種，在職業(yè)決策過程中，我們首先要明確自己的職業(yè)目標，培養(yǎng)良好的決策技能，還要了解和掌握有效的決策方法。（一）確定職業(yè)目標職業(yè)決策問題是人生的重大問題，有什么樣的職業(yè)就有什么樣的人生。

不同點：頭腦風暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重點子的數(shù)量而不是質量；名義小組技術——個人獨立思路被放在首位，適合在領導高層決議分歧嚴重、僵持不下時使用。

專家會議法：是指依靠一定數(shù)量專家的創(chuàng)造性思維來對決策對象未來的發(fā)展趨勢及其狀況作出集體判斷的創(chuàng)造性思維方法。

德爾菲法同常見的召集專家開會、通過集體討論、得出一致預測意見的專家會議法既有聯(lián)系又有區(qū)別。德爾菲法能發(fā)揮專家會議法的優(yōu)點，即（1）能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準確性高。

主要有三點：參與專家的關系。名義小組的專家是面對面發(fā)表意見、德爾菲技術的專家是匿名的相互不清楚參與者是誰。決策的方式不同。名義小組以專家討論后，面對面投票進行決策。

德爾菲法又稱專家規(guī)定程序調查法。它是以古希臘城市德爾菲（Delphi）命名。

預測過程幾輪反饋，使專家的意見逐漸趨同。德爾菲法的這些特點使它成為一種最為有效的判斷預測法。德爾菲技術的優(yōu)缺點德爾菲法同常見的召集專家開會、通過集體討論、得出一致預測意見的專家會議法既有聯(lián)系又有區(qū)別。

1、德爾斐法是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式。主要內容：德爾菲法，又稱專家規(guī)定程序調查法。

2、【答案】：德爾菲法，也稱專家意見法，是由美國著名的蘭德公司在20世紀40年代首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。

3、德爾菲法，是采用背對背的咨詢方式征詢專家小組成員的預測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)揮在那趨勢的預測結論。

應用不同 1）德爾菲法主要用于技術預測、政策制訂、經(jīng)營管理、方案評估等。2）頭腦風暴法一般用于對戰(zhàn)略性問題的探索。

德爾菲法主要用于技術預測、政策制訂、經(jīng)營管理、方案評估等。頭腦風暴法一般用于對戰(zhàn)略性問題的探索。運用德爾菲法的專家對調查表的提問有充分時間作出充分的論證、詳細的說明或提出充足的依據(jù)。

不同點：1頭腦風暴法倡導創(chuàng)新思維、對別人的建議不做評價。德爾菲技術法要求專家提出自己的觀點、由管理者收集整理得出同一方案。2前者由6人以一種輕松的方式交流1至2小時。后者以多人為對象、單獨發(fā)表自己的觀點。

定性的決策的方法主要有德爾菲法、頭腦風暴法、電子會議法。

1、否定思維。“否定是創(chuàng)新之母。否定自己的過去，意味著創(chuàng)造更好的未來。產品創(chuàng)新也是這樣。多路思維。就是使頭腦中多路創(chuàng)新思維聚焦于某一個中心點上，在產品開崐發(fā)中向某一個焦點發(fā)起創(chuàng)新攻勢。

2、創(chuàng)新的方法有：頭腦風暴法、分合法、屬性列舉法、奧斯本檢核表法、腦力激蕩法、六W檢討法。頭腦風暴法頭腦風暴法是種最為實用的集體創(chuàng)造性解決問題的方法。

3、模仿法：以某種模仿原型為參照，在此基礎之上加以變化產生新事物的方法。很多發(fā)明創(chuàng)造都建立在對前人或自然界的模仿的基礎上，如模仿鳥發(fā)明了飛機，模仿魚發(fā)明了潛水艇，模仿蝙蝠發(fā)明了雷達。